
Bekijk onze documentaire 'Matchmakers in migratie'. Geen tijd? Lees de samenvatting van drie minuten, lees door voor extra's en meld je aan voor onze pioniersverkiezing!
deze aflevering samengevat in 3 minuten
hoe betrek je de gemeenschap bij je bedrijf?
Wat gebeurt er wanneer we migranten niet als probleem zien, maar als oplossing? Yoghurtmaker Hamdi Ulukaya werd er in ieder geval miljardair mee. Deze Turks-Koerdische Amerikaan maakt met zijn onderneming winst op financieel én maatschappelijk gebied. Een nieuw businessmodel, van een ruimhartige CEO.
In 2005 koopt Hamdi Ulukaya, zoon van Turks-Koerdische ouders, een verlaten yoghurtfabriek in de staat New York. Beginnend met vijf voormalige werknemers domineert hij binnen een paar jaar het koelvak in de Amerikaanse supermarkten met het Griekse yoghurtmerk Chobani (‘herder’).
Hamdi’s bedrijfsvoering wijkt af van die van zijn concurrenten: fulltime werknemers kunnen aandelen verwerven en meer dan dertig procent van het personeel bestaat uit vluchtelingen en migranten.
In het plaatsje Utica (New York) wonen veel migranten die werkzaam zijn in Ulukaya’s zuivelfabriek. Zonder deze nieuwkomers zou het stadje – zoals zoveel voormalige industriegebieden in de Verenigde Staten – op sterven na dood zijn.
Nu worden er nieuwe bedrijven gestart en bloeit de lokale economie. In het opvangcentrum dat statushouders wegwijs maakt, is het een komen en gaan van verschillende nationaliteiten op zoek naar werk en huisvesting. Directeur Shelly Callahan werkt bijvoorbeeld aan campagnes die meer migranten naar de regio moeten trekken. Zij vreest een ‘migrantentekort’ door Trumps anti-migratiebeleid.
Ulukaya’s succes is niet onopgemerkt gebleven. Hij reist de wereld over om lezingen te geven en probeert met zijn initiatief Tent Partnership for Refugees andere CEO’s te bewegen zijn voorbeeld te volgen. Volgens hem kan het bedrijfsleven bij uitstek een sleutelrol spelen in de aanpak van zaken als groeiende inkomensongelijkheid, werkgelegenheid in krimpgebieden, integratie en racisme.
Hamdi's oplossing uitgelegd in 2 minuten


Dit is 'r: de winnares van onze pioniersverkiezing
Nazha Rustom is met haar programma bij ABN AMRO uitgeroepen tot dé VPRO Tegenlicht Matchmaker in migratie. Zij is volgens de jury een rolmodel: vernieuwend en ondernemend.

Op de hoogte blijven van de pioniersverkiezing?
De toekomst in je inbox
Je bent er bijna...
Om de nieuwsbrief te ontvangen doe je het volgende:
- Open je e-mail en zoek naar een bericht van ons
- Bevestig je e-mailadres
- Je ontvangt nu regelmatig onze nieuwsbrief 🥳
klik voor extra verdieping ↓

Vijf cijfers waarom migranten en de arbeidsmarkt een goede match zijn
Bedrijven zoeken massaal helpende handen. Asielzoekers zoeken een toekomst in Nederland. We geven vijf cijfers waarom deze twee zijdes een logische match zouden zijn.

Van azc naar baan: zo werkt het
Een kwart van de Nederlandse bedrijven heeft een tekort aan personeel. Het onderwijs, de bouw, de ICT, de zorg: overal zijn mensen nodig. Tegelijkertijd zijn migranten massaal op zoek naar werk. Wat gaat hier mis? Deze hoogleraar ziet oplossingen.
Kijk ook: 'Rendement van geluk'
Er zijn meer bedrijven die winsmaximalisatie hebben losgelaten en in dienst willen staan van het zaaien van geluk. In de aflevering 'Rendement van geluk' kijken we hoe dat werkt in de praktijk. Bekijk 'm hieronder.

Rendement van geluk
bekijk de aflevering
meer zoals 'Matchmakers in migratie'

Uitdagers en aanpakkers
De game Horizon Zero Dawn oogst sinds de wereldwijde release begin maart alom lovende kritieken. Het spel, waarvan inmiddels 2,6 miljoen exemplaren zijn verkocht, werd ontwikkeld door het enige mondiaal opererende gamebedrijf in Nederland: Guerilla Games. Hoe is dit populaire exportproduct tot stand gekomen? Wat is er voor nodig om een nieuwe wereld te scheppen uit het niets? En wat is de aantrekkingskracht van deze virtuele wereld?

Gimme shelter
Waar politieke oplossingen voor de vluchtelingencrisis vooralsnog uitblijven, nemen innovatieve burgerinitiatieven toe.

Rendement van geluk
Wat gebeurt er als werken en samenleven op andere waarden wordt gebaseerd dan op cijfermatig rendement en persoonlijk voordeel?